У области медицинског потрошног материјала, почетни пословни модел је да се добављачи разних потрошних материјала (као што су срчани стентови, реагенси за тестирање, ортопедски материјали итд.) директно продају болницама, али због великог броја добављача, а ланац доношења одлука сваке медицинске установе је другачији, лако је створити многе управљачке проблеме.

Стога се домаћа област медицинског потрошног материјала позива на искуство развијених земаља у Европи и Сједињеним Државама и усваја SPD модел за управљање медицинским потрошним материјалом, а посебан SPD добављач услуга је одговоран за управљање потрошним материјалом.

СПД је пословни модел за употребу медицинске опреме и потрошног материјала, (снабдевање-снабдевање/обрада-подела обрада/дистрибуција-дистрибуција), који се назива СПД.

Зашто је РФИД технологија толико погодна за потребе овог тржишта, можемо анализирати пословне потребе овог сценарија:

Прво, пошто је СПД само управљачка организација, власништво над медицинским потрошним материјалом пре него што се не употреби припада добављачу потрошног материјала. За добављача медицинског потрошног материјала, овај потрошни материјал је основна имовина компаније, а та основна имовина се не налази у сопственом складишту компаније. Наравно, неопходно је знати у реалном времену у коју болницу стављате свој потрошни материјал и колико. Нема потребе за коришћењем управљања имовином.

На основу таквих потреба, важно је да добављачи причврсте РФИД ознаку на сваки медицински потрошни материјал и да отпреме податке у систем у реалном времену путем читача (ормарића).

Друго, за болницу, SPD режим не само да ефикасно смањује притисак новчаног тока болнице, већ и путем RFID шеме може у реалном времену знати који лекар користи сваки потрошни материјал, тако да болница може бити стандардизованија за употребу потрошног материјала.

Треће, за медицинске регулаторне органе, након употребе РФИД технологије, управљање употребом целокупног медицинског потрошног материјала је префињеније и дигиталније, а дистрибуција ресурса потрошног материјала може бити разумнија.

Након опште набавке, болница можда неће купити нову опрему у року од неколико година, а са развојем медицинске индустрије у будућности, можда ће потражња за набавком РФИД опреме у оквиру једног болничког пројекта бити већа.