Медициналық шығын материалдары саласында бастапқы бизнес моделі әртүрлі шығын материалдарын (мысалы, жүрек стенттері, тестілеу реагенттер, ортопедиялық материалдар және т.б.) жеткізушілер арқылы ауруханаларға тікелей сатылады, бірақ шығын материалдарының алуан түрлілігіне байланысты көптеген жеткізушілер бар және әрбір медициналық мекеменің шешім қабылдау тізбегі әртүрлі болғандықтан, көптеген басқару мәселелерін тудыру оңай.

Сондықтан, отандық медициналық шығын материалдары саласы Еуропа мен Америка Құрама Штаттарының дамыған елдердің тәжірибесіне сүйенеді және медициналық шығын материалдарын басқару үшін SPD моделін қабылдайды, ал шығын материалдарын басқаруға арнайы SPD қызмет көрсетушісі жауапты.

SPD - медициналық жабдықтар мен шығын материалдарын пайдаланудың бизнес моделі (жеткізу-жеткізу/өңдеу-бөлу, өңдеу/тарату-тарату), ол SPD деп аталады.

Неліктен RFID технологиясы осы нарықтың қажеттіліктеріне соншалықты қолайлы, біз осы сценарийдің бизнес қажеттіліктерін талдай аламыз:

Біріншіден, SPD тек басқарушы ұйым болғандықтан, медициналық шығын материалдары пайдаланылмай тұрып, олардың меншігі шығын материалдарын жеткізушіге тиесілі. Медициналық шығын материалдарын жеткізуші үшін бұл шығын материалдары компанияның негізгі активтері болып табылады, ал бұл негізгі активтер компанияның өз қоймасында жоқ. Әрине, шығын материалдарыңызды қай ауруханаға және қанша салғаныңызды нақты уақыт режимінде білу қажет. Активтерді басқаруды пайдаланудың қажеті жоқ.

Осындай қажеттіліктерге сүйене отырып, жеткізушілер үшін әрбір медициналық шығын материалына RFID белгісін бекіту және деректерді оқу құрылғысы (шкаф) арқылы нақты уақыт режимінде жүйеге жүктеу маңызды.

Екіншіден, аурухана үшін SPD режимі аурухананың ақша ағыны қысымын тиімді түрде төмендетіп қана қоймай, сонымен қатар RFID схемасы арқылы әрбір тұтынылатын материалды қай дәрігер қолданатынын нақты уақыт режимінде біле алады, осылайша аурухана тұтынылатын материалдарды пайдалануды стандарттауға мүмкіндік алады.

Үшіншіден, медициналық реттеуші органдар үшін RFID технологиясын қолданғаннан кейін, медициналық шығын материалдарының барлығын пайдалануды басқару жетілдірілген және цифрландырылған, ал шығын материалдары ресурстарын бөлу тиімдірек болуы мүмкін.

Жалпы сатып алудан кейін аурухана бірнеше жыл ішінде жаңа жабдық сатып алмауы мүмкін, болашақта медицина саласының дамуымен RFID жабдықтарын сатып алуға арналған бір аурухана жобасына сұраныс көбірек болуы мүмкін.