Op het gebied van medische verbruiksartikelen is het oorspronkelijke bedrijfsmodel om de producten rechtstreeks aan ziekenhuizen te verkopen via leveranciers van diverse verbruiksartikelen (zoals hartstents, testreagentia, orthopedisch materiaal, etc.). Maar omdat er zoveel verschillende verbruiksartikelen zijn, er veel leveranciers zijn en de besluitvormingsketen van elke medische instelling anders is, kunnen er gemakkelijk veel managementproblemen ontstaan.

Daarom wordt op het gebied van binnenlandse medische verbruiksartikelen verwezen naar de ervaringen van ontwikkelde landen in Europa en de Verenigde Staten en wordt het SPD-model toegepast voor het beheer van medische verbruiksartikelen. Een speciale SPD-dienstverlener is verantwoordelijk voor het beheer van verbruiksartikelen.

SPD is een bedrijfsmodel voor het gebruik van medische apparatuur en verbruiksartikelen (aanvoer-aanvoer/verwerking-splitsing Verwerking/distributie-distributie), ook wel SPD genoemd.

Waarom RFID-technologie zo geschikt is voor de behoeften van deze markt, kunnen we de zakelijke behoeften van dit scenario analyseren:

Ten eerste, omdat SPD slechts een beheerorganisatie is, berust het eigendom van medische verbruiksartikelen tot ze niet meer worden gebruikt bij de leverancier van de verbruiksartikelen. Voor de leverancier van medische verbruiksartikelen zijn deze verbruiksartikelen de kernactiva van het bedrijf, en deze kernactiva bevinden zich niet in het eigen magazijn. Uiteraard is het noodzakelijk om realtime te weten in welk ziekenhuis u uw verbruiksartikelen plaatst en hoeveel. Er is geen noodzaak om gebruik te maken van activabeheer.

Op basis van dergelijke behoeften is het belangrijk dat leveranciers een RFID-tag op elk medisch verbruiksartikel bevestigen en de gegevens via de lezer (kast) in realtime naar het systeem uploaden.

Ten tweede verlaagt de SPD-modus voor het ziekenhuis niet alleen effectief de druk op de cashflow, maar kan het ziekenhuis via het RFID-systeem ook in realtime zien welke arts welk verbruiksartikel gebruikt. Hierdoor kan het ziekenhuis het gebruik van verbruiksartikelen meer standaardiseren.

Ten derde is het voor de medische toezichthoudende instanties zo dat door de inzet van RFID-technologie het gebruiksbeheer van al het medische verbruiksmateriaal verfijnder en digitaler is en dat de distributie van verbruiksmaterialen verstandiger kan plaatsvinden.

Na de algemene aanbesteding zal het ziekenhuis de komende jaren mogelijk geen nieuwe apparatuur meer aanschaffen, maar gezien de ontwikkeling van de medische sector in de toekomst zal de vraag naar de aanschaf van RFID-apparatuur voor één ziekenhuisproject wellicht groter zijn.