في مجال المواد الاستهلاكية الطبية، فإن نموذج العمل الأولي هو البيع مباشرة إلى المستشفيات من قبل موردي المواد الاستهلاكية المختلفة (مثل دعامات القلب، وكواشف الاختبار، والمواد العظمية، وما إلى ذلك)، ولكن بسبب التنوع الواسع للمواد الاستهلاكية، هناك العديد من الموردين، وسلسلة صنع القرار في كل مؤسسة طبية مختلفة، فمن السهل إنتاج العديد من مشاكل الإدارة.

لذلك، يشير مجال المواد الاستهلاكية الطبية المحلية إلى تجربة الدول المتقدمة في أوروبا والولايات المتحدة، ويتبنى نموذج SPD لإدارة المواد الاستهلاكية الطبية، ويكون مزود خدمة SPD خاص مسؤولاً عن إدارة المواد الاستهلاكية.

SPD هو نموذج أعمال لاستخدام المعدات الطبية والمواد الاستهلاكية (التوريد-التوريد/المعالجة-تقسيم المعالجة/التوزيع-التوزيع)، ويشار إليه باسم SPD.

لماذا تعتبر تقنية RFID مناسبة جدًا لاحتياجات هذا السوق، يمكننا تحليل احتياجات الأعمال لهذا السيناريو:

أولاً، بما أن SPD هي مؤسسة إدارية فقط، فإن ملكية المواد الاستهلاكية الطبية قبل استخدامها تعود إلى موردها. بالنسبة لمورّد المواد الاستهلاكية الطبية، تُعدّ هذه المواد الاستهلاكية أصولاً أساسية للشركة، وليست موجودة في مستودعاتها الخاصة. بالطبع، من الضروري معرفة المستشفى الذي تُخزّن فيه المواد الاستهلاكية وكميتها فورًا. لا حاجة لاستخدام نظام إدارة الأصول.

وبناءً على هذه الاحتياجات، من المهم للموردين إرفاق علامة RFID بكل مستهلك طبي وتحميل البيانات إلى النظام في الوقت الفعلي من خلال القارئ (الخزانة).

ثانياً، بالنسبة للمستشفى، لا يعمل وضع SPD على تقليل ضغط التدفق النقدي للمستشفى بشكل فعال فحسب، بل يمكنه أيضًا من خلال مخطط RFID معرفة أي طبيب يستخدم كل مادة استهلاكية في الوقت الفعلي، بحيث يمكن توحيد المستشفى بشكل أكبر لاستخدام المواد الاستهلاكية.

ثالثًا، بالنسبة للسلطات التنظيمية الطبية، بعد استخدام تقنية RFID، أصبحت إدارة استخدام المواد الاستهلاكية الطبية بأكملها أكثر دقة ورقمية، ويمكن أن يكون توزيع موارد المواد الاستهلاكية أكثر معقولية.

بعد عملية الشراء العامة، قد لا يشتري المستشفى معدات جديدة في غضون بضع سنوات، ومع تطور الصناعة الطبية في المستقبل، ربما يكون هناك طلب أكبر على مشروع مستشفى واحد لشراء معدات RFID.