Sự hỗn loạn trong quản lý tài sản, việc kiểm kê tốn thời gian và tình trạng mất mát thường xuyên – những vấn đề này đang làm suy giảm hiệu quả hoạt động và lợi nhuận của doanh nghiệp. Trong bối cảnh chuyển đổi số, các mô hình quản lý tài sản thủ công truyền thống đã trở nên không bền vững. Sự xuất hiện của công nghệ RFID (Nhận dạng tần số vô tuyến) đã mở ra những con đường mới cho việc kiểm soát chi tiết hơn, với Hệ thống quản lý tài sản RFID trở thành lựa chọn chuyển đổi của nhiều doanh nghiệp.

Ưu điểm cốt lõi của Hệ thống Quản lý Tài sản RFID nằm ở khả năng “nhận dạng không tiếp xúc và quét hàng loạt”. Không giống như mã vạch truyền thống yêu cầu quét từng cái một, thẻ RFID cho phép đọc đồng thời nhiều mặt hàng ở khoảng cách xa. Ngay cả khi tài sản bị che khuất hoặc xếp chồng lên nhau, đầu đọc vẫn có thể thu thập thông tin chính xác. Kết hợp với khả năng nhận dạng duy nhất của hệ thống, mỗi tài sản sẽ nhận được một “danh tính kỹ thuật số” riêng biệt khi nhập kho. Dữ liệu vòng đời đầy đủ – từ mua sắm và phân bổ đến bảo trì và loại bỏ – được đồng bộ hóa theo thời gian thực lên nền tảng đám mây, loại bỏ lỗi ghi chép thủ công và sự chậm trễ.

Ứng dụng trong xưởng sản xuất:
Việc quản lý các thiết bị và linh kiện lớn từng là một thách thức trong các nhà máy sản xuất. Sau khi triển khai hệ thống RFID, một nhà sản xuất máy móc đã gắn thẻ vào thiết bị sản xuất và các bộ phận quan trọng. Các đầu đọc được triển khai khắp xưởng theo dõi trạng thái thiết bị và vị trí linh kiện trong thời gian thực. Việc kiểm kê hàng tháng mà trước đây cần 3 nhân viên và 2 ngày để hoàn thành giờ đây tạo ra các báo cáo tự động chỉ cần 1 người xác nhận. Hiệu quả quản lý hàng tồn kho tăng vọt trong khi tỷ lệ tài sản nhàn rỗi giảm xuống.

‌

Ứng dụng trong lĩnh vực Logistics & Kho bãi:
Hệ thống RFID mang lại giá trị tương đương trong lĩnh vực hậu cần. Trong quá trình nhập/xuất hàng, đầu đọc dạng đường hầm ngay lập tức thu thập dữ liệu của toàn bộ lô hàng. Kết hợp với chức năng truy xuất nguồn gốc của RFID, các công ty có thể nhanh chóng xác định vị trí các điểm trung chuyển của từng lô hàng. Sau khi triển khai tại một trung tâm phân phối thương mại điện tử:

Tỷ lệ giao hàng sai giảm
Hiệu quả nhập/xuất hàng tăng lên
Các khu vực phân loại trước đây tắc nghẽn nay đã trở nên ngăn nắp.
Chi phí nhân công giảm gần 30%.